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有一项"简化工作指数调查",它强调商人推销的六要素,即清楚明确、引导、满足、合用、速度、时间等,并作为"简化工作"考核的六大指标。通过对400多家公司的10000多名员工进行调查,结果表明:新闻记者、熟练的谈判者、领导者以及律师都很习惯问"为什么",但一般的人很少去深究"自己为什么要做这些事情",只是一意孤行地想"做了再说"。如果想知道这家公司如何评估员工,那就要求参加自愿离职者的"离职面试",通过"离职面试"你将会听到一些意想不到的心声,也许这正是有些公司想掩饰的部分。如果你也在意工作伙伴或决策者的不同声音,那么务必要求参与第一线、中层人员和资深人员的会议,观察他们之间的差异性与融合度。这些活动可为你提供一些你或许花几个月时间才能理清的事实。365体育娱乐登录【官方推荐】于是,他立即决定停止讨论,然后引导自己的同事对自己消费者的回馈意见进行分析。他们将顾客对公司的需求转化成目前的问题,诸如"顾客为什么说这个产品并不符合他们的需求?"这一问题就是我们最畅销产品的突破点。这位高级主管新思路的提出,引起大家的高度关注,每一位员工都积极地进行讨论,公司的每一个角落都充满讨论声。他改变了大家讨论的主题,进而改变了他们开发新产品的方式,新产品上市成功率果然增加了150%。可见,简报成功与否取决于它所发挥的作用大小。

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